تقدم هذه الجلسة كتاب «طريق القيادة على خطى محمد بن راشد» بوصفه دليلاً عملياً للقيادة مستلهماً من فكر وتجربة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم. وتتناول القيادة كرحلة داخلية تبدأ بإتقان الذات وتنتهي بأثر مؤسسي ومجتمعي ملموس، مع تسليط الضوء على مبادئ تطبيقية تترجم الرؤية إلى تميز قابل للقياس.

 

أهداف الجلسة:

1. استعراض المبادئ القيادية المستلهمة من فكر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم
2. تعزيز مهارات القيادة الذاتية واتخاذ القرار القائم على القيم
3. تقديم أدوات عملية لقيادة الفرق نحو التميز
4. ربط التطوير القيادي الفردي بالأثر المؤسسي

الفئة المستهدفة:

1. القيادات الحكومية والتنفيذية
2. المديرون في المستويين المتوسط والعالي
3. المختصون في السياسات العامة
4. طلبة وخريجو الكلية
5. المهتمون بتطوير القيادة القائمة على القيم

المتحدث: سعادة الدكتور علي بن سباع المري ,الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية

تناقش هذه الجلسة شهر رمضان بوصفه بيئة سلوكية واقتصادية فريدة، وتستعرض كيف يمكن للذكاء الاصطناعي دعم الحوكمة الاقتصادية مع الحفاظ على القيم الإنسانية والأخلاقية. كما تتناول دور الذكاء الاصطناعي في تعزيز الإنتاجية، ودعم العدالة الاجتماعية من خلال تحسين أنظمة الزكاة والصدقات، وتعزيز الأطر الأخلاقية للحوكمة خلال الشهر الفضيل.

 

محاور الجلسة:

1. تحليل رمضان كنموذج سلوكي اقتصادي
2. استكشاف تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية وصنع القرار الاقتصادي
3. بحث دور الذكاء الاصطناعي في دعم العدالة الاجتماعية والحوكمة الخيرية
4. مناقشة الاعتبارات الأخلاقية في حوكمة الذكاء الاصطناعي
5. تحديد ممارسات مستدامة متوائمة مع القيم المجتمعية

 

الفئة المستهدفة:

1. صناع السياسات والمخططون الاقتصاديون
2. المختصون في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي
3. المختصون في الحوكمة والامتثال
4. الباحثون والأكاديميون
5. المهتمون بأخلاقيات الذكاء الاصطناعي والحوكمة الاقتصادية

 

المتحدث: الأستاذ الدكتور خالد الوزني – أستاذ السياسات العامة في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية

تستعرض هذه الجلسة كيف تتأثر قرارات الموارد البشرية — التي تبدو في ظاهرها موضوعية — بتحيزات معرفية غير واعية. ومن خلال البصائر السلوكية، يتم تحليل كيفية تفكير الأفراد واتخاذهم للقرارات فعلياً، مع التركيز على تصميم أنظمة وإجراءات تقلل أثر التحيز وتعزز العدالة والكفاءة المؤسسية. وينتقل التركيز من محاولة تغيير الأفراد إلى تطوير العمليات والتصميم المؤسسي.

 

الأهداف:

1. التعرف على أبرز التحيزات المعرفية في قرارات الموارد البشرية
2. فهم مبادئ العلوم السلوكية ذات الصلة بالأنظمة المؤسسية
3. تحليل تأثير تحيز الهالة، وتحيز التأكيد، والانحياز للألفة
4. تصميم عمليات موارد بشرية تقلل أثر التحيز
5. تعزيز ممارسات مؤسسية أكثر عدالة وفاعلية

 

الفئة المستهدفة:

1. قيادات الموارد البشرية والمختصون فيها
2. خبراء التطوير المؤسسي
3. الإداريون في الجهات الحكومية
4. مصممو السياسات
5. الباحثون وطلبة العلوم السلوكية والإدارة العامة

 

المتحدث: الدكتور صالح الحموري – خبير التدريب والتطوير في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية