تفاصيل

التغيير ليس مفهومًا جديدًا على المنظمات، لكن الدراسات تشير بشكل مفاجئ إلى أن حوالي‌‌ 
75‌‌% من مبادرات التغيير التنظيمي واسعة النطاق قد فشلت. تفاقمت هذه الحقيقة بسبب‌‌ 
المشهد غير المتوقع والديناميكي والمتقلب للقرن الحادي والعشرين. تركزت الأبحاث الحالية‌‌ 
على شرح النسبة العالية من الفشل، وما هو واضح هو الحاجة إلى نهج مُعدّل لإدارة التغيير.‌‌ 
يتطلب عصر المعلومات الذي نعيش فيه من أصحاب العمل والموظفين أن يكونوا مجهزين‌‌ 
بأدوات إدارة التغيير المدفوعة بالبيانات التي تدعم التحسين المستمر وتطوير المهارات اللازمة‌‌ 
لدعم مبادرات التحول التنظيمي‌‌.‌ 
في هذه الندوة عبر الإنترنت، سيتم استكشاف عدد من نظريات إدارة التغيير بهدف‌‌:‌ 
∙فحص أسباب تأجيل نجاح مبادرات التغيير‌‌.‌ 
∙وضع رؤية واضحة للتغيير‌‌.‌ 
∙نقل التغيير عبر المنظمة بأكملها‌‌.‌ 
∙تحديد طريقة ناجحة لإدارة عملية التغيير من خلال نهج يركز أكثر على الأفراد في التحول‌‌.‌ 
∙تحديد الأدوار والمسؤوليات لأبطال التغيير لزيادة التأييد الواسع‌‌.‌ 
∙قياس نجاح مبادرات التغيير‌‌.‌ 
∙تطوير سياسات يمكن استخدامها لتعزيز التغيير داخل ثقافة المنظمة‌‌.‌